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Orior
Die einst starke Entwicklung von vegetarischen und veganen Produkten verlangsame sich in ganz Europa, teilte Orior am Donnerstag mit. Und die Absätze im Exportgeschäft seien rückläufig. Ausserdem ist das Geschäft für die Gruppe wohl zu wenig profitabel: «Priorität hat für Orior weiterhin die Entwicklung von profitablen, neuen Nischen und Kundensegmenten», heisst es. Man werde daher auch die Zusammenarbeit im Bereich pflanzlicher Produkte mit dem Geschäftspartner in England nun sistieren, heisst es.
Projekt in Oberentfelden gestrichen
Die Entwicklung im Geschäft mit pflanzenbasierten Lebensmitteln führt - zusammen mit «teilweise starken Sortimentsbereinigungen» und Ausschreibungsverlusten - bei dem Unternehmen im laufenden Jahr zu einer Stagnation. Neu werde der Umsatz etwa auf Vorjahreshöhe ausfallen, schreibt Orior. Zuvor hatte das Management noch mit einem leichten Plus gerechnet. Als Reaktion sistiert Orior diverse Projekte und Investitionen. Unter anderem wird der geplante Convenience Hub - also eine Zentrum für die Herstellung von Fertiggerichten - in Oberentfelden nun doch nicht realisiert.
Vor zwei Jahren hatte Orior am dortigen Standort noch in zwei neue Produktionslinien investiert, darunter auch in zwei Nass-Extruder für die Verarbeitung pflanzlicher Proteine. Damals hiess es, mit der neuen Ausrüstung wolle man die hohe Nachfrage nach pflanzlichen Produkten decken. Nun drückt man am Standort aber offenbar auf die Bremse. Daraus resultieren Wertberichtigungen in Höhe von 20 bis 22 Millionen Franken, teilt Orior mit.
Orior führt verschiedene Marken und Konzepte in ihrem Portfolio. Einige davon sind Consumer Brands, andere kennt man primär im Food-Service-Bereich. Daneben stellt Orior auch Produkte für die Handels- und Eigenmarken ihrer Kunden her.
zvg
Fabrik in Belgien auf der Kippe
Weiter überprüft Orior die Schliessung einer Fabrik im belgischen Olen. Das Unternehmen hat einen grösseren Volumenauftrag eines ausländischen Kunden verloren und braucht die Fabrik darum voraussichtlich nicht mehr. Die anderen Werke in Belgien würden stark wachsende Volumen verzeichnen, schreibt das Unternehmen. Die Kapazitäten sollen deshalb in den nächsten Jahren schrittweise weiter ausgebaut werden.
Inklusive weiterer Rückstellungen, etwa für Rechtsstreitigkeiten bei Casualfood oder für «strukturelle Anpassungen» zur Effizienzsteigerung, ergibt sich eine Belastung von 37 bis 41 Millionen Franken. Dies drückt auch mit 17 bis 19 Millionen Franken auf den Betriebsgewinn (EBITDA).
Migros als Grosskunde
Wie der Mitteilung zu entnehmen ist, dürfte wohl auch die Migros bei der Neuausrichtung von Orior eine Rolle gespielt haben. Die Detailhändlerin ist nämlich Grosskundin von Orior und steckt ihrerseits mitten in der grössten Restrukturierungsaktion in der Firmengeschichte.
Sie kündigte unter anderem an, Preise zu senken, teure Markenprodukte aus dem Sortiment zu verbannen und den Anteil der Eigenmarken zu erhöhen. Ausserdem gibt die Migros das Ziel auf, bei Importfleisch die gleichen Mindeststandards zu garantieren wie bei Schweizer Fleisch. Und auch bei importierten Bio-Produkten sollen - anders als früher geplant - nun nicht mehr die strengen Richtlinien von Bio Suisse gelten. Klar ist auch: Die Migros misst den pflanzlichen Produkten heute nicht mehr die gleiche Bedeutung bei als noch vor ein paar Jahren.
Der Salsiz von Albert Spiess gehört zum Sortiment von Orior.
Orior
«Der Detailhandel in Europa und offensichtlich auch in der Schweiz ist permanent im Wandel», schreibt Orior in der Mitteilung. «Die Neuausrichtung von wichtigen Marktteilnehmenden in der Schweiz beurteilen wir indes als positiv, insbesondere für uns», so das Unternehmen, ohne jedoch weiter auf die Gründe für diese Aussage einzugehen.
Orior ist ohne CEO
Die heutige Ankündigung folgt auf den vor einem Monat angekündigten abrupten Abgang des Oriorchefs Daniel Lutz. Laut der Mitteilung ist für ihn noch keine Nachfolge gefunden worden. Interimistisch führt der Leiter des Europageschäfts, Filip De Spiegeleire, die Geschäfte. Er sitzt schon seit 2016 in der Geschäftsleitung von Orior.
Ob Lutz gehen wollte oder musste, ist nicht bekannt. Allerdings entsprachen einige seiner Entscheide wohl nicht den Vorstellungen des Verwaltungsrats. Dieser habe hätten in den letzten Wochen zusammen mit der Konzernleitung «intensiv an der konkreten Aufarbeitung aller laufenden Themen gearbeitet», heisst es. «Dies mit dem Ziel, die Situation sowie die wichtigsten Einflüsse darzulegen und für die Zukunft mehr Klarheit zu schaffen.»
